2011年到2015年 苏州达方电子从事仓管工作。 2015年到2020年 苏州友宏科技从事仓库主管

单位名称：个体工商户,担任职位：老板,工作时间：2022-03-10--2023-08-01,工作描述：自主创业，经营店铺。,单位名称：黄石市信博科技有限公司,担任职位：工艺工程师,工作时间：2018-01-01--2022-03-01,工作描述： 1、每天组织班组长、技术员、储备干部，召开生产制程（人、机、料、生产实效、总结生产异常规避】会议。 2、每周作业员技能、效率、良率、安全培训考核。 3、每月生产设备点检盘查，部门员工团建。制定人才储备考核。 4、参加公司结单汇报会议，核算工序成本管控（计件工价评估实施验证）。 5、沟通客户，跟进新样品开发进程。 ,单位名称：深圳信濠光电科技有限公司,担任职位：前段生产组长,工作时间：2015-01-01--2018-01-01,工作描述： 2015.01= 2018.01 生产组长 1制造业 1、每天巡线，督查员工班组级岗位作业技能、生产安全、效率提升、制程良率、个人产能爬坡指导培训考核。 2、每周生产机械设备调试、维修、生产工艺参数验证核实。 3、每月生产设备点检盘查，部门员工团建。制定人才储备考核。 4、跟进新产品打样、沟通客户需求。 ,

在机械工厂有丰富的仓储物流管理经验，有卫浴洁具建材行业丰富的仓储物流管理及调度排单经验和卫浴洁具售后管理经验！

广东工厂仓管品管任职六年

2012年——2019年 在足天下担任仓管、出纳、文员等职位。

2012年——2019年 在足天下担任仓管、出纳、文员等职位。

在该公司主要负责两部分工作：日常的账务处理及仓库跟车出货流程。 1.日常账务处理：仓库账、物要一致、货物摆放清楚明了，协助有关部门检查工作等。 2.跟车出货流程：仓库成品出货、及时与有关部门联系、保证货物能准时到达客户现场。

一、2017.2-至今（5年3个月）  苏州永新智造医疗科技有限公司 采购部--采购部经理  企业简介：外企/100-150人/核医学影像设备研发与生产及销售 汇报对象：总经理 下属人数：3人 主要职责： 1、建立符合公司标准的整个供应链系统（钣金、机加、注塑、电气元件、PCBA等） 2、外部：主导合格供应方开发、评审、导入、维护等，使之符合ISO13485质量体系 3、内部：主导生产计划、物料需求计划、采购计划、仓储管理、产品交付等； 4、按照公司年度经营目标任务分解部门季度和月度目标，并使之达成（交付目标、成本目标、质量目标、库存控制目标； 5、主导仓库整体的规划统筹、人员绩效、周转天数（或周转率）、呆滞库存消化、现场5S、账卡物相符合性管理； 6、部门整体的工作统筹安排以及KPI指标制定与考核 主要业绩： 1、老机型顺利转产，在购买量和技术要求不变的情况下通过工艺改进实现降本15.6%，并达到批量量产标准每台设备成本降31万； 2、主导全新研发机型样机的开发采购，从试制、通过EMC测试、发临床 3、采购策略以及布局，使设备生产加工模块化，专业化，并开发导入多家OEM、ODM供应商，原来近200家供应商优化为41家，模体成本单套降本350%，床体模块单台降本100%。 离职原因：个人原因 二、2015.9 -2017.1（1年4个月） 上海骄英能源科技有限公司 采购部-采购部经理  企业简介：民企/20-50人/新能源/太阳能海水淡化 汇报对象：项目总监 下属人数：2人 主要职责： 1、负责海南东方海水淡化项目材料供应链建立； 2、协助设计进行产品选型，包括：各种型号泵、阀、各种仪表、风电、光伏件； 3、公司重大项目的招投标工作主持; 4、项目采购,泵、阀，风力发电机、光伏组件、各种电气控制元件; 主要业绩： 1、供应链重新优化，供应商等级重新划分，引入方式标准化； 2、完成东方海水淡化项目第一阶段建设目标； 离职原因：项目搁置 三、2013.4-2015.8（2年4个月） 苏州美威创意展示用品有限公司 采购部-采购部经理  企业简介：民企/建筑装修/150-200人/店铺装饰装修 汇报对象：总经理 下属人数：4人 主要职责： 1、供应商优化及开发（板材，石材，油漆，钣金）； 2、制定采购计划，并督导实施； 3、做好采购的预测，实施采购计划 4、对采购工作的规范性梳理，对工程的审核及成本的控制 5、采购部门作业完全按ISO9001质量体系标准执行，规范管理业务档案 主要业绩： 1、2013年度采购部采购成本比上一年度同比降低了7.5%； 2、2014年度采购部采购成本2013年度同比降低10%； 离职原因：企业关闭 四、2009.9 -2013.4（3年7个月） 苏州海特温控技术有限公司 资材部--资材部经理 企业简介：外企/工业空调/100-150人/是一家集研发、制造、销售制冷产品为一体的专业公司。 汇报对象：总经理 下属人数：4人 主要职责： 1、根据公司销售计划制定生产主计划和物料控制计划； 2、生产进度控制，跟踪，保障交付需求 3、保障生产物料供应，并将库存水平控制在合理水平； 4、仓库管理，保证高周转率，账卡物相符率 5、部门KPI考核及督导。 主要业绩： 1、引入VMI管理，缩短交付周期，原交付周期25天优化后为15天； 2、降低了库存在库量，原月平均在库量约为了400万，降至为150万； 3、规范仓库管理缩短仓库管理人员的备料时间，原来备100台机的物料约要四小时，改进后备同样的料只需要2.5小时 4、提高了账证物相符率,原有的相符率只有70%,改善后的相符率提高至92% 离职原因：个人原因 五、2003.8 -2008.8（3年7个月） 晋江励精汽配有限公司 计划部-- 计划部经理 企业简介：民企/汽车配件/500-1000人/创立于1983年，是一家集设计、开发、制造、销售为一体的汽车紧固件专业生产企业。 汇报对象：总经理 下属人数：17人 主要职责： 1、根据公司销售计划制定生产主计划 2、生产进度控制，跟踪，保障交付需求 3、仓库管理，保证高周转率，账卡物相符率 4、部门KPI考核及督导。 主要业绩： 1、在生产能力不变的情况下，出货量提高150%； 离职原因：个人原因

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