工作经历
一、2017.2-至今（5年3个月）
苏州永新智造医疗科技有限公司 采购部--采购部经理
企业简介：外企/100-150人/核医学影像设备研发与生产及销售
汇报对象：总经理 下属人数：3人
主要职责：
1、建立符合公司标准的整个供应链系统（钣金、机加、注塑、电气元件、PCBA等）
2、外部：主导合格供应方开发、评审、导入、维护等，使之符合ISO13485质量体系
3、内部：主导生产计划、物料需求计划、采购计划、仓储管理、产品交付等；
4、按照公司年度经营目标任务分解部门季度和月度目标，并使之达成（交付目标、成本目标、质量目标、库存控制目标；
5、主导仓库整体的规划统筹、人员绩效、周转天数（或周转率）、呆滞库存消化、现场5S、账卡物相符合性管理；
6、部门整体的工作统筹安排以及KPI指标制定与考核
主要业绩：
1、老机型顺利转产，在购买量和技术要求不变的情况下通过工艺改进实现降本15.6%，并达到批量量产标准每台设备成本降31万；
2、主导全新研发机型样机的开发采购，从试制、通过EMC测试、发临床
3、采购策略以及布局，使设备生产加工模块化，专业化，并开发导入多家OEM、ODM供应商，原来近200家供应商优化为41家，模体成本单套降本350%，床体模块单台降本100%。
离职原因：个人原因
二、2015.9 -2017.1（1年4个月）
上海骄英能源科技有限公司 采购部-采购部经理
企业简介：民企/20-50人/新能源/太阳能海水淡化
汇报对象：项目总监 下属人数：2人
主要职责：
1、负责海南东方海水淡化项目材料供应链建立；
2、协助设计进行产品选型，包括：各种型号泵、阀、各种仪表、风电、光伏件；
3、公司重大项目的招投标工作主持;
4、项目采购,泵、阀，风力发电机、光伏组件、各种电气控制元件;
主要业绩：
1、供应链重新优化，供应商等级重新划分，引入方式标准化；
2、完成东方海水淡化项目第一阶段建设目标；
离职原因：项目搁置
三、2013.4-2015.8（2年4个月）
苏州美威创意展示用品有限公司 采购部-采购部经理
企业简介：民企/建筑装修/150-200人/店铺装饰装修
汇报对象：总经理 下属人数：4人
主要职责：
1、供应商优化及开发（板材，石材，油漆，钣金）；
2、制定采购计划，并督导实施；
3、做好采购的预测，实施采购计划
4、对采购工作的规范性梳理，对工程的审核及成本的控制
5、采购部门作业完全按ISO9001质量体系标准执行，规范管理业务档案
主要业绩：
1、2013年度采购部采购成本比上一年度同比降低了7.5%；
2、2014年度采购部采购成本2013年度同比降低10%；
离职原因：企业关闭
四、2009.9 -2013.4（3年7个月）
苏州海特温控技术有限公司 资材部--资材部经理
企业简介：外企/工业空调/100-150人/是一家集研发、制造、销售制冷产品为一体的专业公司。
汇报对象：总经理 下属人数：4人
主要职责：
1、根据公司销售计划制定生产主计划和物料控制计划；
2、生产进度控制，跟踪，保障交付需求
3、保障生产物料供应，并将库存水平控制在合理水平；
4、仓库管理，保证高周转率，账卡物相符率
5、部门KPI考核及督导。
主要业绩：
1、引入VMI管理，缩短交付周期，原交付周期25天优化后为15天；
2、降低了库存在库量，原月平均在库量约为了400万，降至为150万；
3、规范仓库管理缩短仓库管理人员的备料时间，原来备100台机的物料约要四小时，改进后备同样的料只需要2.5小时
4、提高了账证物相符率,原有的相符率只有70%,改善后的相符率提高至92%
离职原因：个人原因
五、2003.8 -2008.8（3年7个月）
晋江励精汽配有限公司 计划部-- 计划部经理
企业简介：民企/汽车配件/500-1000人/创立于1983年，是一家集设计、开发、制造、销售为一体的汽车紧固件专业生产企业。
汇报对象：总经理 下属人数：17人
主要职责：
1、根据公司销售计划制定生产主计划
2、生产进度控制，跟踪，保障交付需求
3、仓库管理，保证高周转率，账卡物相符率
4、部门KPI考核及督导。
主要业绩：
1、在生产能力不变的情况下，出货量提高150%；
离职原因：个人原因
