1.负责销售部、PMC、工程部、质量部、制造部的日常运营管理工作； 2.参与公司战略目标规划，工程部新项目NPI导入；生产部制度体系建设并按计划交付，满足客户交付需求； 3.负责质量管理，成本管理，团队建设管理并及时完成上级领导交付的各项临时工作任务 突出业绩： 1.建立激励机制，同时把质量管控，操作技能纳入机制中，形成管理自循环，人均日入库产值从4600元/人/月提升至16000元/人/月；配件成本从0.007元/件降至0.003元/件以下； 2.根据企业实际情况，推行绩效管理，以过程考核为主，结果考核为辅，有效提升团队执行力；2023年事业部实现销售额7850万元，利润1800 万元 3.2021年1月25日被聘为“公司组织系统”建设项目委员长一职 4.2022年1月15日荣获公司颁发的年度“精益管理奖”